Sistema de Evaluación de Emprendimientos

1.1. Al enfrentar un desafío o una dificultad importante en tu emprendimiento, ¿cuál es tu percepción inicial?

Lo veo como una amenaza insuperable que me desmotiva.

Lo percibo como un problema grande que me genera mucha frustración.

Lo acepto como un obstáculo que debo resolver, aunque me genera preocupación.

Lo tomo como un desafío que pone a prueba mis capacidades.

Lo veo como una oportunidad para aprender, innovar y fortalecer mi negocio.

1.2. A la hora de tomar decisiones importantes y con cierto nivel de riesgo para tu negocio, ¿cuál es tu actitud?

Evito tomar riesgos a toda costa, prefiero no cambiar nada.

Tomo riesgos solo si no me queda otra alternativa, con mucha duda.

Tomo riesgos moderados si alguien de confianza me asesora y apoya.

Estoy dispuesto/a a tomar riesgos calculados si veo una clara oportunidad de crecimiento.

Busco activamente y asumo riesgos informados como parte fundamental para innovar y hacer crecer mi emprendimiento.

1.3. Pensando en cómo lideras, ¿de qué manera buscas apoyo cuando te enfrentas a una tarea o problema que supera tus conocimientos?

Nunca pido ayuda, intento resolverlo todo por mi cuenta, aunque me equivoque.

Me cuesta mucho pedir ayuda, solo lo hago como último recurso.

Pido ayuda ocasionalmente, sobre todo a familiares o amigos cercanos.

Busco activamente el consejo de otros emprendedores o personas con más experiencia.

Considero que pedir ayuda es una fortaleza, por lo que busco sistemáticamente mentores, técnicos o capacitaciones para resolver desafíos.

2.1. ¿Cómo planificas las ventas y objetivos de tu emprendimiento?

No planifico, voy vendiendo lo que surge en el día a día.

Pienso en lo que quiero vender en la semana, pero sin un registro formal.

Planifico mis objetivos de forma mensual, generalmente de manera informal.

Proyecto mis ventas y objetivos con 3 a 6 meses de anticipación.

Tengo un plan anual con proyecciones de ventas y objetivos claros a corto, mediano y largo plazo.

2.2. ¿Cómo es el registro de los resultados económicos (ingresos y gastos) de tu negocio?

No llevo ningún tipo de registro.

Guardo algunas boletas y facturas sueltas, sin un orden claro.

Uso un cuaderno para anotar las ventas y los gastos más importantes.

Utilizo una planilla de cálculo (Excel, etc.) donde registro de forma ordenada todos los movimientos.

Uso un software de gestión o un sistema de planillas avanzado que me permite generar reportes y analizar la rentabilidad.

2.3. Al gestionar el dinero, ¿cómo separas tus finanzas personales de las del emprendimiento?

Uso el mismo dinero para todo, no hay ninguna separación.

Intento separar, pero a menudo uso el dinero del negocio para gastos personales.

Llevo cuentas separadas en un cuaderno, pero uso una única cuenta bancaria o billetera virtual.

Tengo una cuenta bancaria o billetera virtual exclusiva para el emprendimiento y me asigno un sueldo o retiro fijo.

Gestiono cuentas y presupuestos totalmente separados, y cualquier transferencia entre ellos queda registrada como "sueldo" o "aporte de capital".

2.4. Considerando los últimos 3 meses, ¿cuál ha sido la relación entre los ingresos y los gastos de tu emprendimiento?

Los gastos han sido consistentemente más altos que los ingresos.

Los gastos y los ingresos han estado casi iguales, sin dejar margen.

Algunos meses los ingresos superaron a los gastos, otros no.

Los ingresos han sido consistentemente un poco más altos que los gastos.

Los ingresos han superado claramente a los gastos, generando una ganancia sólida y constante.

2.5. ¿Cuál es el principal factor que consideras al momento de definir el precio de tu producto o servicio?

Miro el precio de la competencia y trato de ponerlo un poco más bajo.

Calculo "a ojo" el costo del material y le sumo un extra para la ganancia.

Sumo los costos de los materiales y le agrego un porcentaje fijo de ganancia.

Analizo detalladamente todos mis costos (fijos y variables) y a eso le sumo un margen de ganancia.

Analizo mis costos, el valor que percibe el cliente, los precios de la competencia y mis objetivos de rentabilidad para fijar el precio.

2.6. ¿Cuál es la principal fuente de tus ingresos personales actualmente?

1. Otro trabajo en relación de dependencia o el ingreso de otro familiar. (1 pto)

2. Otro emprendimiento o "changas" que realizo. (2 ptos)

3. Una combinación, aproximadamente mitad de mi emprendimiento y mitad de otras fuentes. (3 ptos)

4. Principalmente mi emprendimiento, aunque a veces lo complemento con otro pequeño ingreso. (4 ptos)

5. Exclusivamente mi emprendimiento, que sostiene todos mis gastos personales. (5 ptos)

2.7. ¿Con qué frecuencia utilizas las redes sociales para promocionar tu emprendimiento y qué tan planificado es el contenido?

1. No uso redes sociales para mi negocio. (1 pto)

2. Tengo perfiles creados pero publico muy rara vez, sin planificación. (2 ptos)

3. Publico algunas veces al mes cuando tengo alguna novedad o producto nuevo. (3 ptos)

4. Publico semanalmente, mostrando mis productos y promociones de forma regular. (4 ptos)

5. Publico varias veces por semana siguiendo un calendario de contenidos planificado (fotos, videos, historias, etc.) para interactuar con mi comunidad. (5 ptos)

2.8. ¿Cuál de estas afirmaciones describe mejor a tu principal "canal de ventas"?

1. Vendo principalmente a conocidos, familiares y vecinos por el boca a boca. (1 pto)

2. Vendo principalmente en ferias locales, cuando se organizan. (2 ptos)

3. Vendo principalmente a través de mis redes sociales (Facebook, Instagram, etc.). (3 ptos)

4. Combino activamente la venta en ferias con la venta constante a través de redes sociales y WhatsApp. (4 ptos)

5. Tengo múltiples canales de venta activos y definidos (ej: redes sociales, local propio, venta a otros comercios, tienda online). (5 ptos)

2.9. ¿Cuál es la principal característica que diferencia a tu emprendimiento de la competencia?

1. Intento tener siempre el precio más bajo del mercado. (2 ptos)

2. La calidad de mi producto o servicio es buena. (3 ptos)

3. La atención personalizada que le brindo a cada cliente. (4 ptos)

4. El diseño único o una característica innovadora que nadie más ofrece. (5 ptos)

5. Mi propuesta de valor es muy clara y se basa en una combinación única de calidad, diseño, historia del producto y atención especializada. (5 ptos)

2.10. ¿Cuál es tu estrategia principal para crear cosas nuevas o mejorar tu emprendimiento?

1. Generalmente no introduzco cambios ni cosas nuevas. (1 pto)

2. Implemento ideas nuevas solo si veo que la competencia lo hace. (2 ptos)

3. Actúo según mi intuición, implementando ideas nuevas cuando se me ocurren. (3 ptos)

4. Pido la opinión de mis clientes (feedback) para saber qué mejorar o qué nuevo producto ofrecer. (4 ptos)

5. Investigo activamente las tendencias del mercado y testeo mis productos/servicios antes de lanzarlos para asegurar que sean aceptados. (5 ptos)

2.11. ¿En qué aspecto buscas mejorar con mayor urgencia tus procesos de producción o fabricación?

1. En este momento no considero necesario mejorar mis procesos. (1 pto)

2. No estoy seguro/a, pero siento que podría mejorar algo. (2 ptos)

3. Necesito principalmente reducir los tiempos de producción. (3 ptos)

4. Necesito principalmente reducir los costos o el desperdicio de materiales. (4 ptos)

5. Necesito incorporar nueva tecnología o maquinaria para mejorar la calidad y la eficiencia. (5 ptos)

2.12. ¿Qué harías si mañana se instala un competidor que ofrece tu mismo producto o servicio en tu barrio o localidad?

1. Me preocuparía mucho y probablemente bajaría mis precios para competir. (1 pto)

2. Me resignaría, pensando que ahora venderé menos. (2 ptos)

3. Intentaría ignorarlo y seguir trabajando de la misma manera. (3 ptos)

4. Observaría qué hace bien y qué hace mal para mejorar mi propia oferta. (4 ptos)

5. Me enfocaría en potenciar mi propuesta de valor, fidelizar a mis clientes actuales y diferenciarme aún más. (5 ptos)

2.13. ¿Alguna vez has accedido a un crédito o financiamiento externo para tu emprendimiento?

1. No, nunca lo he intentado. (1 pto)

2. No, lo intenté pero no pude acceder por los requisitos o problemas encontrados. (2 ptos)

3. Sí, a través de préstamos informales (familiares, amigos). (3 ptos)

4. Sí, he accedido a un programa de gobierno o a un microcrédito de una ONG. (4 ptos)

5. Sí, he accedido a un crédito de una institución financiera formal (banco, cooperativa de crédito). (5 ptos)

2.14. Si hoy recibieras un crédito, ¿para qué lo utilizarías principalmente?

1. Para cubrir deudas personales o gastos corrientes. (1 pto)

2. Para cubrir los gastos operativos del día a día del negocio. (2 ptos)

3. Principalmente para comprar mercadería o materia prima. (3 ptos)

4. Para comprar herramientas o realizar mejoras menores en el taller. (4 ptos)

5. Para una inversión estratégica que aumente mi capacidad de producción o ventas (ej. una máquina importante, un vehículo, un local comercial). (5 ptos)

2.15. ¿Cuál es tu nivel de conocimiento sobre los requisitos para solicitar un crédito formal (ej: monotributo, cuenta bancaria, historial crediticio)?

1. Desconozco totalmente los requisitos. (1 pto)

2. He escuchado algo, pero no tengo claro qué se necesita. (2 ptos)

3. Conozco los requisitos básicos, pero mi emprendimiento no los cumple actualmente (no estoy formalizado/a, etc.). (3 ptos)

4. Conozco los requisitos y estoy trabajando para poder cumplirlos. (4 ptos)

5. Conozco y cumplo con la mayoría de los requisitos para ser sujeto de crédito. (5 ptos)

2.16. ¿Qué tipo de iniciativas implementa tu emprendimiento para reducir su impacto ambiental?

1. Ninguna iniciativa en particular. (1 pto)

2. Realizo acciones básicas y esporádicas, como apagar las luces. (2 ptos)

3. Separo los residuos que genero para el reciclaje o compostaje. (3 ptos)

4. Además de separar residuos, busco activamente reducir el consumo de energía y agua en mi producción. (4 ptos)

5. Aplico un modelo de negocio sustentable, usando materiales reciclados/locales o aplicando principios de economía circular. (5 ptos)

2.17. En los últimos 12 meses, ¿has buscado información o te has capacitado en temas de sustentabilidad?

1. No, no es un tema que me haya interesado. (1 pto)

2. No, pero me parece interesante. (2 ptos)

3. He visto o leído algo de manera informal (videos, redes sociales). (3 ptos)

4. He buscado activamente información o tutoriales sobre cómo ser más sustentable. (4 ptos)

5. Sí, he participado en un curso, taller o charla formal sobre sustentabilidad aplicada a negocios. (5 ptos)

2.18. ¿Cuál es el principal destino de los residuos que genera tu negocio (restos de tela, viruta, envases, etc.)?

1. Se tiran directamente a la basura común. (1 pto)

2. Intento reutilizar una pequeña parte, el resto va a la basura. (2 ptos)

3. Separo sistemáticamente lo reciclable (plástico, cartón, vidrio) de lo que no lo es. (3 ptos)

4. Además de separar, entrego los residuos orgánicos para compostaje o los uso como subproducto. (4 ptos)

5. Mi proceso está diseñado para minimizar los residuos, y busco activamente darles un nuevo uso o valor a casi todos los subproductos que genero. (5 ptos)

2.19. ¿Perteneces actualmente a alguna organización, cooperativa, asociación o grupo de emprendedores?

1. No, y no me interesa participar. (1 pto)

2. No, pero me gustaría unirme a alguna si tuviera la oportunidad. (2 ptos)

3. Sí, estoy anotado/a como miembro pero casi no participo en las actividades. (3 ptos)

4. Sí, soy miembro y participo regularmente en las reuniones y actividades. (4 ptos)

5. Sí, y además tengo o he tenido un rol activo en la organización (comisión, referente, etc.). (5 ptos)

2.20. ¿Con qué frecuencia colaboras con otros emprendedores para realizar acciones conjuntas (compras comunitarias, puestos en ferias, etc.)?

1. Nunca, prefiero trabajar siempre solo/a. (1 pto)

2. Muy rara vez, solo si es estrictamente necesario. (2 ptos)

3. Ocasionalmente, para acciones puntuales como una compra grande de insumos. (3 ptos)

4. Frecuentemente, nos organizamos con un grupo para potenciar nuestras ventas o abaratar costos. (4 ptos)

5. Constantemente, es parte de mi estrategia de negocio. Formo parte de un grupo consolidado que planifica acciones conjuntas de forma regular. (5 ptos)

2.21. ¿Cuál crees que es el principal beneficio de hacer crecer tu emprendimiento?

1. No estoy seguro/a de querer que crezca, me preocupa el estrés adicional. (1 pto)

2. Principalmente, generar más dinero para mí y mi familia. (2 ptos)

3. Generar más dinero y poder tener algo de tiempo libre o entretenimiento. (3 ptos)

4. Poder generar empleo para otras personas de mi comunidad. (4 ptos)

5. Consolidar mi empresa, ser un referente en mi sector y generar un impacto positivo en mi territorio. (5 ptos)

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